民企老板与职业经理人的信任危机(ppt 15页)

民企老板与职业经理人的信任危机目录：
一、信任危机产生的根源
二、信任危机造成的结
三、职业经理人的问题
四、民营企业BOSS的问题
五、信任与监督 　　　
六、爱BOSS/经理人六大原则

 

民企老板与职业经理人的信任危机内容摘要：
思维误区：
  1）“谁都有理”的思维方式在作怪；
  2）企业和个人都在追求短期效应；
  3）双方对对方的期望值过高。
客观现实：
  1）德才兼备的职业经理人的短缺；
  2）民企BOSS的综合素质有待提高；
  3）现代人适应能力普遍较弱。
解决之道：
  双方都应运用“开放式思维方式”去思维
  双方都应尽量了解对方的需求和心态
  双方都应有追求双赢的正确观念
信任危机造成的结果：
案例一：
     某一民企BOSS两次聘请经理人失败后自己在苦撑经营；
案例二：
　  某民企3年中连换6任营销总监，最终未能物色到理想的对象。
解决之道：
    合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方
    互相做背景调查，提供证明材料
    互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚
    “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚

 

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