某传媒(广州)有限责任公司商业计划书(doc 41页)

某传媒(广州)有限责任公司商业计划书目录：
第一部分、摘要
第二部分、业务发展
第三部分、管理团队及组织形式
第四部分、产品/服务
第五部分、行业、市场竞争分析
第六部分、营销策略组合
第七部分、经营
第八部分、风险因素分析
第九部分、财务分析
第十部分、合作方式
第十一部分、附录

 

某传媒(广州)有限责任公司商业计划书内容摘要：
    某传媒是大中华最具成长潜质的中文媒体公司，拥有最具价值的中文品牌。
    某传媒是中国新兴成长的信息服务公司。在未来的5年内，“某”将是中国最著名的文化品牌之一。某传媒立足中国，放眼世界。
    某传媒通过设计符合中国新时代的信息产品来提升品牌和市场。在公司发展初期，公司通过持续的资本运营实现规模发展。在持续发展阶段，公司通过并购成熟业务系统来完成业务提升。公司在完成业务并购后，将寻求全球公开募股。一年内公司收支平衡，二年内争取在香港或美国借壳上市，这个过程将控制在有限的3到5年内完成。
    某传媒拥有“某”注册商标。“某”是中国最著名的精英杂志之一，倡导在新兴的中国世纪中，强调个人价值标准的辨证和提升。强调国家社会责任的塑育。强调更为开阔的文化视野和使命胸怀。“某”代表了和引导中国大多数积极上进的青年。成为生命中的鲜活印记。立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点。 打造深度价值的社会平台。
    某传媒将这种品牌内涵通过多种媒体形式传播。比如电视节目，MTV，电影电视剧和网络。
    某传媒同时将“某”品牌辐射到消费品中，成为象征精英价值的生活特质。成为体现结合社会价值与商业价值之最佳典范。
    某传媒在发展过程中强调阶段性，确立以资本与品牌为切入点，确定最初的三年计划。第一个阶段，在可运作资金量不足100万前，所有的工作重点都在IR（Investor Relations）上，实现公司注册与新闻出版资格审定。 第二个阶段，继续IR计划，建立全面的伙伴计划。在杂志经营，X产品，论坛会议经营，策划咨询项目上借助成熟的运作模式提升公司运作能力。打造持续提升的市场与产品能力，实现收支平衡。第三个阶段，通过资本运作IPO，实现公开上市或借壳上市，成为公众公司。形成可跨越的，持续性的扩张性公司。

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