企业管理者的职业化塑造(ppt 47页)

企业管理者的职业化塑造目录：
一、何为职业化?
二、中西方职业化的差距?
三、中国企业职业化现状。
四、何为职业化以及职业化的基本特征？
五、职业化训练的理论依据是什么？

 

企业管理者的职业化塑造内容摘要：
IBM的职业人：
     工作态度有三点：主动、积极和专业。
     年初和年底经理一定要跟员工一起去规划他的职业发展，共同制定长期和短期的职业发展目标 。
     员工经过培训后，公司会给予他与学到的知识有关的挑战，给他布置新的任务，让他参加项目小组，或让他做某一方面的助手，目的是让他在实践中巩固和运用所学的知识，真正做到学以致用。 
为什么要在全社会倡导职业化精神？
因为职业化可以帮助我们：
     淡化人情的作用
     减少人际交往成本
     塑造对事不对人形象
     抛弃“因人而异”的传统
     重塑人与人之间的普遍信任
     提高整个社会的运作效率
“职业化”的基本特征：
     训练有素、行为规范；
     尽量用理性的态度对待工作；
     细微之处能体现专业素养；
     行为约束，意识超前；
     个性的发展能够适应共性的条件；
     在合适的时间合适的地点，用正确地方式方法做合适的事情；
     实现了职业技能的标准化、规范化、制度化。

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