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项目论证与评估.doc18

所属分类:
项目管理
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项目论证,评估
项目论证与评估.doc18内容简介
目论证与评估——郑宏东
项目分四个阶段:概念、规划、实施、结束。
今天学习的就是项目生命周期第一阶段——概念阶段的工作——项目论证与评估。
项目论证与评估的重要性:是项目成功的基础。回影响项目的全过程。
项目论证与评估的学习内容(本篇提要):
(一) 项目论证的基本概念
(二) 项目论证的阶段划分
(三) 项目论证的基本理论和方法
(四) 项目论证的主要内容(重点)
(五) 项目评估
(六) 可行性研究报告编制
(一) 项目论证的基本概念
1、项目论证的定义:先论证,后决策是现代项目管理的基本原则,项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、可行性、适用性;经济上的合理性、盈利性;实施上的可能性、风险性;(市场需求性;建设的必要性)进行全面的、科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
紧紧围绕三部分进行:1市场研究;2技术研究;3效益研究。解决项目是否有建设的必要。
2、项目论证的主要作用:
1项目论证是确定项目是否实施的依据;2项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据;3项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据;4项目论证是防范风险、提高项目效率和投资效益的首要措施和重要保证。
3、项目论证的基本程序
1收集并分析相关资料;2确定多种可行的、能够相互替代的实施方案,从多种可行的方案中择优;3多方案分析、比较;4对选择的最优方案进一步全面论证;5编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告;6编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
(二)项目论证阶段划分
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