某招商集团发展战略咨询报告(ppt 104页)

某招商集团发展战略咨询报告目录:
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
三、参与项目工作的收获与启示

 

某招商集团发展战略咨询报告内容摘要：
MKXZ项目涉及四大块：
1.产业政策/业务组合战略
1.1  评估、筛选各类业务
1.2  重点分析核心业务
1.3  明确今后5年产业政策和业务组合
2.战略业务群规划
2.1  根据新的业务组合确定战略业务群
2.2  界定集团总部对各战略业务群的管控模式
2.3  初步制订业务组合过渡方案并形成可能的   购并设想
3.战略规划与流程
3.1  设计战略规划流程
3.2  设计经营业绩审核流程
3.3  设计董事会决策流程
4.详细的实施方案4.1  设定实施时间表和重要里程碑
4.2  明确实施工作职责划分
4.3  计划所需资源
MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点：
MKXZ论点之一
     招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。
MKXZ论点之二
     对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。
MKXZ论点之三
     招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。

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