国美电器专项任务管理办法(doc 12页)

国美电器专项任务管理办法目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

国美电器专项任务管理办法内容摘要：
    目的：为贯彻公司领导关于加强鹏润投资及其下属各级公司日常工作管理力度、保障日常工作计划完成及年度经营总目标实现的要求，特制定本办法。
范围：
     2.1适用范围：鹏润投资及其下属各级公司。
     2.2 发布范围：鹏润投资各中心、各直属部门；各级子公司、各分部
名词解释：
    3.1专项任务：公司领导或管理机构根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任单位与执行要求的指令性工作任务。
职责：
    4.1总裁办公室为专项任务管理工作的最高管理机构，保障专项任务管理工作正常运转；
    4.2各中心、各直属部门及各分部为《鹏润（国美）专项任务单》的承接部门，负责按要求执行任务并按时将任务完成情况回复总裁办公室。
作业内容：
    5.1专项任务的来源
    5.1.1公司或管理机构会议纪要形成的决定和决议；
    5.1.2总裁、常务副总裁、总监\总经理在各类公司文件（呈批的报告、请示及呈阅的下级单位会议纪要等）上的批示与意见；
    5.1.3总裁、常务副总裁、总监\总经理以口头指令或其它形式进行的工作部署；
    5.1.4公司管理机构在授权范围内向下级单位布置的工作；
    5.1.5经批准执行的各级单位月度、季度、年度工作计划。
    5.2专项任务单的生成（见附件7.1）
    5.2.1专项任务单编制：
    总裁、副总裁下达的专项任务由总裁办负责编制；
    总部各职能中心总经理下达的专项任务由各中心指定专人负责编制；
    各分部总经理及下达的专项任务由分部总经办负责编制；
    如遇分工协作任务，由总裁办/总经办按分工协作要求拆分任务并编制任务单。

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