某科技公司现况分析报告(ppt 50页)

某科技公司现况分析报告目录：
一、建立基础设施并创造动力
二、诊断业绩和制定蓝图
三、每月绩效审核

 

某科技公司现况分析报告内容摘要：
以客户为中心核心流程再造的三个主要目标：
     通过改善业务流程，以提高收入，降低成本，缩短周期时间，降低营运资本和提高对客户的质量，从而提高xx科技的投资资本回报率
    1.按客户需要再造以客户为中心的订货–付款流程，并以客户需求为衡量标准，以持续地向重要客户提供更好的价值
    2.改善xx科技的组织，特别是组织结构、职责和关键业绩指标，以培养执行长期战略，实现远大目标的能力
    3. 把握电子商务的机会，以更好地管理xx的经营流程 
项目范围包括：
     对总部目前订货–付款的财务和运作流程的诊断，以及对上海客户和流程的诊断
     对上海平台目前的客户、渠道及订货–付款的财务和运作流程进行诊断
     针对上海以及上海与总部的接口部分设计新的订货–付款流程
     针对上海以及上海与总部接口设计新的组织关键业绩指标
     对xx科技近期电子商务机会进行优先排序
     在上海进行试点推广
     制订在整个公司推广订货–付款流程的主要原则、推广计划，及支持性运作、培训手册

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