项目管理实务操作标准教材(pdf 50页)

项目管理实务操作标准教材(v2003.11)
目录：
第1部分 项目管理导航.......................3
第一章 项目究竟是什么................3
Part 1 给项目下定义...............3
给项目下定义：..............4
Part 2 给项目管理下定义........5
给项目管理下定义...........5
第二章 项目管理知识体系简介.....5
Part 1 项目管理九大方面........5
Part 2 项目干系人...................6
第三章 项目管理环境....................7
Part 1 组织的影响...................7
主要的一般管理技能................... 11
第四章 项目生命期.....................13
Part 1 项目生命期五阶段，费用流及控制力曲线.........13
a) 项目阶段和项目生命周期.................................13
b) 项目阶段特征...........13
c) 项目生命周期的特点14
第五章 项目经理的作用..............15
Part 1 看一看项目经理的作用......................................15
Part 2 采取最重要的步骤...... 16
第2部分 规划你的项目......................16
第一章 项目计划制订..................16
Part 1 项目计划制订的依据..16
Part 2 项目计划制订的和技术......................................17
Part 3 项目计划制订的结果..17
第二章 通盘计划.........................18
Part 1 确定界限：必须做到的和坚决不做的................ 18
Part 2 确定限制....................19
Part 3 分解项目工作（WBS）：怎么分和分到多细.......19
a) 按照下列两个准则正确地分解工作：............... 19
b) 考虑层次体系...........19
c) 提三个关键的问题.... 20
d) 大小项目都使用工作分解结构.........................21
Part 4 规划项目的进度......... 21
a) 活动定义...................21
b) 活动定义的工具和技术....................................22
c) 活动排序...................22
d) 活动历时估算...........24
e) 制定进度计划...........25
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