项目管理初步.pdf24
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- 项目管理
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- 项目管理初步
项目管理初步.pdf24内容简介
目录
第一部分 背景信息
项目的定义
项目的产生
项目的开始
项目的投资管理
项目管理者或领导者应做什么
项目成员做什么
第二部分 制定项目计划的流程
项目计划管理流程的模型
项目核心团队的形成
项目计划
项目的交付物
项目的柔性
项目风险
项目利益相关者的认可
确定整个项目的成员
项目团队的公约
项目任务的分解
对任务的理解与编码
时间表
关键路径法
甘特图
项目计划的优化
项目风险计划
计划审批
第三部分 项目实施过程中的管理
项目的管理
跟踪
差异的识别与分析
项目实施的矫正
第四部分 总结
项目结束的工作
过程目标
附录
项目运作的指导方针
..............................
第一部分 背景信息
项目的定义
项目的产生
项目的开始
项目的投资管理
项目管理者或领导者应做什么
项目成员做什么
第二部分 制定项目计划的流程
项目计划管理流程的模型
项目核心团队的形成
项目计划
项目的交付物
项目的柔性
项目风险
项目利益相关者的认可
确定整个项目的成员
项目团队的公约
项目任务的分解
对任务的理解与编码
时间表
关键路径法
甘特图
项目计划的优化
项目风险计划
计划审批
第三部分 项目实施过程中的管理
项目的管理
跟踪
差异的识别与分析
项目实施的矫正
第四部分 总结
项目结束的工作
过程目标
附录
项目运作的指导方针
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