项目管理(推荐PPT182)

项目定义
在一定的时间、成本、品质、范围限制下，（短时期的）努力以创造特定产品或服务
项目管理成功的因素
必须就下列因素取得平衡：
范围、时间、成本、品质
没有项目管理的特征
项目总是落后，或不能达到要求
技术与处理过程没有标准
管理都是被动的，看不出价值
管理所需的资源、时间都不在计划中
项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多
为什么不用“项目管理”
没有规划的习惯，不愿先期投资
公司、客户文化重视“执行”，而不是“管理”
知道要管理，不知如何管理
认为项目管理只是工具，不是体系
为什么不用“项目管理”
被项目管理的繁琐要求吓到
成员怕被控制，失去创造乐趣
高层怕因授权而失去控制
建立项目管理体系，成本太高
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