项目的进度管理（推荐PPT180）

第六章  项目的进度管理
项目进度计划的编制过程
项目进度安排的工具和技术
项目进度安排的成果
项目的进度控制

1.项目进度计划的编制
第一步：项目描述
第二步：项目分解
第三步：工作描述
第四步：工作责任分配表制定
第五步：工作先后关系确定
第六步：绘制网络图
第七步：工作时间估计
第八步：进度安排

第一步：项目描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
项目描述表格的主要内容
项目名称
项目目标 
交付物 
交付物完成准则 
工作描述 
工作规范 
所需资源估计 
重大里程碑 
 项目主管审核意见

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