惠普公司企业文化管理导向(ppt 172页)

惠普公司企业文化管理导向目录：
一、领导过程Process of Management
二、公司是一个活的生态系统
三、管理者的工作内容
四、领导过程课程目的
五、领导过程课程内容
六、我的期望
七、我的角色
八、自我介绍(2分钟)
九、学习目标
十、A Pearl to Ponder
十一、领导过程总论
十二、总论 - 领导过程预期成果事先准备
十三、最佳领导者小组演练
十四、最佳领导者小组演练
十五、优秀领导者的行为与特质
十六、领导过程
十七、POM Themes, POM的哲学观
十八、内功及外功的结合
十九、POM 与 HP Way
二十、一个动态的环境
二十一、课程内容与进行方式
二十二、团队学习小组练习
二十三、从速配到非常男女的第一步为你的小组命名
二十四、学习的原则
二十五、概念一览表
二十六、小组绩效指标
二十七、你遇到什么困难
二十八、小组决策的方式
二十九、有效会议原则
三十、小组成效检讨
三十一、有效会议原则
三十二、领导过程总论
三十三、设定宗旨与使命预期成效
三十四、宗旨和使命主要行为
三十五、对客户的分析
三十六、确定宗旨
三十七、惠普公司的企业宗旨
三十八、宗旨的重要意义
三十九、惠普公司企业客户事业部宗旨
四十、确定使命
四十一、使命的特点
四十二、惠普企业客户事业部使命
四十三、企业客户事业部Mission Definitions
四十四、构思宗旨的说明
四十五、构思使命的说明
四十六、案例研究介绍团队演练
四十七、设定宗旨与使命案例研究
四十八、评分方式
四十九、评分表
五十、POM问卷的发展过程
五十一、POM问卷使用的必要条件
五十二、POM问卷推荐的其它用途
五十三、为什么POM问卷不应当作业绩评估
五十四、领导过程建立共享的愿景
五十五、建立共识及愿景预期成效
五十六、企业文化的要素企业价值观的体现
五十七、企业文化的定义及要素
五十八、价值观的定义
五十九、共同价值观的案例经验分享
六十、The HP Way惠普的企业文化— 惠普之道
六十一、惠普公司的价值观
六十二、塑造企业文化 - 企业杰出的动力
六十三、企业文化
六十四、企业文化
六十五、价值观总结
六十六、POM的价值观
六十七、建立共同的价值观，可以使我们…
六十八、当员工被灌能时（Empowered）
六十九、塑造团队价值观的练习小组讨论
七十、建立共享的愿景
七十一、建立共享的重要性
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惠普公司企业文化管理导向内容摘要：
POM教学重点：
　　导师必须有运用POM的实际经验
　　理解导师担任的角色
　　掌握各个演练的关联性及连续性
　　保持学员的积极性及专注
　　需要搭配其它管理训练课程

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