联想电脑公司项目建议书.ppt45

MKXZ战略咨询经验
目录
1. 案例一：移动电话公司业务单元战略

2. 案例二：某能源公司战略

3. 其它相关战略及高科技行业项目案例
在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略
客户形势
在华的市场份额不到1%
对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限
产品组合缺乏竞争力
品牌知名度小
服务能力不足
产品策略缺乏明确定义
制造能力的开发缺乏明确定义
对必要的关系管理认识有限
在人才争夺战中失败
需要全方位的战略，竖立一个长期方向
MKXZ致胜战略发展流程综述
与高级管理层召开目标研讨会，从而制定积极的财务和战略增长目标

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