解析某家电集团成本控制与资本运作(ppt 10页)

解析某家电集团成本控制与资本运作目录：
一、成本控制与XX再造
二、资本运作与制冷航母
三、市场细分与产业整合
四、资源整合确保竞争优势

 

解析某家电集团成本控制与资本运作内容摘要：
采购成本：绞肉机的故事：
    规模采购＋公开招标
　  效果：平均采购价格下降15%。半年时间，原材料采购支出减少6000多万元，XX空调单台成本比以前降低25%，冰箱单台成本比以前降低14%。
二期间费用：厕所改造的故事：
　  1．精简机构、压缩管理费用　
　     内部设置由11个减为7个；科室从34个减为22个
　  2．集权化财务管理　
　    收回小家电公司、营销部门财务职能
　  3．提高资金使用效率
　     经销商－－款到发货
　     供货商－－签发承兑汇票，延迟付款6－7个月
　   效果：XX冰箱及空调平均每台的销售成本分别比上年同期下降13.05%和8.78%，销售和管理支出更是下降了57.75%。2003年，全年营业额48.78亿元，盈利8459.3万元，销售收入比上年同期增加了11.33%。

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