组织危机征兆100例(doc 6页)

组织危机征兆100例内容摘要：
1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。
2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。
3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威胁。
4.员工不能或很少从自己的 业绩中获得反馈。
5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展。
6.部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而是出现升级。
7.内部谣言不断。
8.新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被看作是一件具体的事，而不是一个必经的流程。
9.员工感到没有按业绩计报酬。
10.大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫。
11.新的想法或创新遭到管理层压制。
12.关键决策的出台未考虑咨询其他人或受此决策影响的人的意见，这是因为没有考虑到人们通常会支持他们自己参与其中的决策。
13.制定决策和实施决策间隔太长。
14.规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处罚。
15. 公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。这种混乱间接对经营业绩有负面影响。
16.许多人相互扯皮，尽量少做事，不关心同事。
17.岗位、职责不清晰或重复。
18.相对次要的决策都得高层把关，各级员工没有得到自己决策的授权。
19. 很少有赞扬，特别是高层经理的赞扬就更少，这样员工就会产生疏离和不受关注的感觉。
20.公司中一个部门不知道另一个部门做什麽，也懒得关心。
21.会议层出不穷，且经常散漫无目的，很少有人说参会有什麽好处。
22.没有热情学习和自我发展，特别是在经理层，他们作了反面教材。
23.培训课程没有根据学习的需要来开发，而且培训通常作为成本而不是作为组织的增殖活动而被裁撤。
24.辞职对管理层而言经常有惊讶的感觉，此时他们才意识到应该早些接触这些人。

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