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国际企业和本土物流的合作与竞争.pdf12

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竞争策略
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国际企业,物流,合作,竞争
国际企业和本土物流的合作与竞争.pdf12内容简介
各位与会代表,各位嘉宾,女士们、先生们,早上好,博鳌亚洲论坛2004深圳国际物流
大会分会四“国际企业和本土物流的合作与竞争”现在开始,今天我们有幸请到了香港物流
协会会长梁智敏先生主持分会,下面有请梁先生主持大会。
梁智敏:今天上午的时间安排正好说明物流方面的时间安排、供应链方面的“上游”,“上
游”给我们一个很紧张的时间,完全延迟了四十多分钟,在供应链的表现方面给它打分,但
是没有一百分,现在我们要发挥我们做物流的特色,就是我们中间,这个“中游”通常都是
物流的商人,我们就要发挥我们做物流的本事,尽量争取在12:15分钟的时候将会议结束。
今天大会的安排非常好,因为今天早上的一个部分就是完全将国内宏观性的东西讲出来,企
业之间的合作,国外国内企业之间的合作和国内市场的情况都充分的讲出来。我们现在就可
以微观地讲一下企业之间的合作,融资方面、财务方面对物流企业的安排。
在我介绍今天的嘉宾以前,我想讲几点需要注意的,第一,博鳌亚洲论坛是一个争取互
动的形式,大家可以充分利用这次机会进行交流,如果大家在每一个嘉宾发言的时候有什么
问题就马上写下来,然后交给工作人员,请他们递上来,使我们的嘉宾可以充分准备。
首先介绍第一位嘉宾是郭炳炎,他是美国总统轮船公司大中华区总裁,郭先生在1988
年加入美国总统轮船的母公司,郭先生任命为大中华区的总裁,他负责美国轮船在中国香港
和中国台湾地区的集装箱运输服务,在中国主要的港口建立航线,以满足客户不同的需求,
以加强美国总统轮船在中国的根基,他拥有麻省MIT海洋系统管理专业硕士学位和新加坡国
立大学民用工程协会,郭先生现在的工作地点在上海,我不再占用大家的时间,有请郭先生。
郭炳炎:各位女士们、先生们,你们好!过去一天半的时间大家听了很多的发言,谢谢
你们今天回到会场来听取这一节的讨论,我们要抓紧时间,因为上一节拖了一点时间。
我是APL和APLL公司在大中华区的代表,我们在新加坡上市,有两个代码一个是APL,
一个是APLL,我先介绍这两家公司的情况,再介绍在新加坡的情况,最后我再做一个总结。
我们在75个国家有办事处,为140个国家提供服务。在中国我们公司是1867年首航中
国的,现在我们在全中国,每周有18条航线,我们提供物流和国际货代服务,提供第三方物
流业务,这是1989年在中国开始的。现在我们在全中国有40个办事处,这是APL的,另外
还有14 个APLL 物流公司的办事处,APL 不单参与物流,还参与物流的解决方案,就是不光
是公路、货运另外还有信息的服务,包括一些国际的跨国公司以及国内的公司都是我们的客
户。
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