如何培养一名出色的经理和员工(ppt 40页)

如何培养一名出色的经理和员工目录:
1、新员工的培养方法
2、骨干员工的培养方法
3、管理人员的培养方法
4、决策人员的培养方法
5、案例分析：松下幸之助的人才培训之道

 

如何培养一名出色的经理和员工目录:
     所谓OJT法就是让参加者首先发表看法，然后由指导员加以总结整理，补充其不足的部分，以达到完整、系统地阐述方法的目的。
    了解了管理的基本原则原理，并不意味着就能做出优良的业绩。只凭借个人能力进行奋斗，而不是依靠自己及下属的共同努力，是无法顺利实现预期目标、完成工作任务的。这样的管理人员也决不是一个成功的、优秀的管理人员。
 

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