供应商管理基本知识培训讲义(ppt 100页)

供应商管理基本知识培训讲义目录：
一、流程图
二、调查/问卷 – 基本内容
三、改善 and追踪稽核
四、Supplier 选择
五、NPRR
六、CLCA – 步骤
七、CIP持续改善
八、Sub-tier Mgmt -执行

 

供应商管理基本知识培训讲义内容摘要：
      无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环
     除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展
     任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。
通常容易误解的几个问题：
     供应商管理=进料检验
     IQC/ VQA应该全权负责供应商管理
     Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量
     一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好
     有问题发生能够及时应对就足够了
     如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商
NPRR新产品准备会
      制程/产品验证/限定条件
      和量产有关的文件已经核准，并宣导到使用者那里  
      测试方法/制具的验证和管控
      产品性能和可靠性测试已经完成
      处理,存储,货运方法得当
      组织健全，人员受训上岗
      FAI首样检验

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