供就链管理的作用与措施(ppt 39页)
供就链管理的作用与措施(ppt 39页)内容简介
供就链管理的作用与措施目录:
自制或购买决策的考虑
传统运作模式存在的问题
供应链管理的作用
采购程序
业务外包的项目和比例
供应商
供应链管理的措施
供就链管理的作用与措施内容摘要:
供应链管理的作用:
预测需求
选择供应商
订购原材料/零部件
库存控制
生产进度计划
企业间资金流管理
基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等
供应链设计
发货和运输
质量管理
用户服务
基于供应链管理的产品设计与制造
生产集成化计划、跟踪和控制
传统运作模式存在的问题:
企业生产经营系统的设计没有考虑供应链的影响
产供销系统没有形成链
部门主义障碍
信息系统落后
库存管理系统满足不了供应链管理的要求
没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制
系统协调差
没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统
与供应商缺乏合作的战略伙伴关系
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