某公司招标管理办法(doc 18页)

某公司招标管理办法目录：
1. 目的
2. 适用范围
3. 相关文件
4. 执行原则
5. 职责
6. 招标程序
7．保密规定
8. 附则
9．附件

 

某公司招标管理办法内容简介：
    计划预算部作为招标活动的组织者，负责组织和协调招标流程；业务部门作为招标活动的专业参与者，对招标项目提出详细的需求。招标小组作为招标活动的决策支持机构，负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策。评标专家组负责对投标书进行评价，对中标单位的选择提出专业性的意见。勘察、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部；规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部；材料设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。

..............................