某连锁店的营运管理手册(doc 54页)

某连锁店的营运管理手册目录:
第一篇  　公司简介
第二篇　门店各岗位职责要求　
第三篇　门店日常工作标准　
第四篇　门店日常营运标准作业程序　
第五篇　门店营运管理奖惩制度
第六篇　门店日常营运管理附表

 

某连锁店的营运管理手册内容简介:
　  商品部：负责商品采购和总部商品结构调整，价格定位，总部商品品类优化和新品的开发引进及供应商管理。信息中心：负责将相关资料全部录入电脑，并负责所有门店电脑设备维修与维护及数据保证。
    配送中心：负责按商品部订单对供应商送货进行严格验收、分拣、储存，再按照各门店要货需求信息进行拣货配送。
    营运部：负责所有门店的日常营运管理、销售指标下达、分析、提升，各门店是否按公司制度和流程执行，并给予日常工作监督指导。
    财务部：负责各部门的各类单据按单据的传递流程交财务部进行核算。
    人力资源部：负责全公司的人员配置规划、招聘及人事调动、培训、考核、考勤核算和行政后勤的调解。

..............................