企业采购及供应商管理七大技能(doc 13页)

企业采购及供应商管理七大技能目录：
第一讲  采购实战技能之一：招标采购
第二讲  采购实战技能之二：集中采购
第三讲  采购实战技能之三：即时制采购
第四讲  采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
第五讲  供应商管理实战技能之一如何调研选择供应商
第六讲  供应商管理实战技能之二如何量化考评供应商
第七讲  供应商管理实战技能之三如何与供应商建立合作关系
第八讲  采购与供应商管理的发展趋势

 

企业采购及供应商管理七大技能内容简介：
    招标采购选择潜在供应商时，不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。总之，要尽力查清其“祖宗三代”，以确保招标和投标的“婚姻”的质量。
     公开招标可以是国际性的，也可以只限于国内，两者各有千秋，采购企业应按照各自的实际情况来定夺。
公开招标的最大优势是大海捞鱼，资源丰富、利于采购方能在更大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。其特点表现为“三公原则”，即公开、公平、公正，对供应商一视同仁，所有有潜力的供应商、承包商和服务提供商都能一律平等地投标，标准统一，不偏不袒。

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