供应商管理及采购成本管理技巧(doc 7页)

供应商管理及采购成本管理技巧目录：
第一讲 采购与供应商管理的理念
第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
第三讲 采购集中化与采购流程管理
第四讲 供应商的评估与选择方法
第五讲 供应商的业绩评价
第七讲 采购成本降低的技术
第八讲 采购谈判技巧
第九讲 采购库存成本控制

 

供应商管理及采购成本管理技巧内容简介：
    通过有效的供应商管理，与供应商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提供新物料代替旧物料,以达到提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

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