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先人后事—领导力(doc 10页)

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领导力
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先人后事,领导力
先人后事—领导力(doc 10页)内容简介
先人后事—领导力内容简介:
    所谓先人后事,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。
    领导人最重要的工作就是选人,不论何时何地发现杰出人才,立即聘用他们,即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。
   “合适的人”才是公司最重要的资产。
    对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大的不公平。
    人才结构CBA”。即一个公司的一把手把自己当作C,当他找自己的下属的时候,一定要去找比自己能力强的人,即为B;如果能够把同样的理念下推,B在去找比自己优秀的人,即为A。
    标杆有多高,领导人的雄心有多大。
    只有一流的人才能带来一流的人。一个人能够走多远,取决于他与什么人同行!
    如果一个人自己的能力结构已经成了公司的障碍的时候,并不是很糟糕;糟糕的是,在这样的状况下,他还不去找比自己能力更强的人来充实自己的团队。
    什么叫做合适的人才?就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配,并且用人所长,有一句话叫做“兼明善恶,舍短取长”。第三个词是“下车”。对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的,不要说我这个人是好心肠,对表现不好的人也要慈善一点儿这是不好的。
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