执行力及员工管理素质(ppt 64页)

执行力及员工管理素质目录:
1、员工素质
2、执行长的时间
3、亲自甄选
4、甄选标准
5、摆脱个人好恶

 

执行力及员工管理素质内容简介:
    升迁原则是在幕僚工作上表现优异者，有机会调任业务性质工作，但阶级在事业部门经理以下。策略计划包含的足具体而清晰的理念，而不是什么数字游戏。策略规画的进行必须实时进行，以反映出竞争环境与企业本身强弱势的变化，这也表示任务应该区分出短至中期、以及长期任务。
    策略计划必须是一个行动方案，可供企业领导人具体达成其企业目标。良好的策略计划具有弹性。每年规画一次的作法可能相当危险，尤其是那些循环周期短的产业，市场不可能等在那里，配合你所规画的进度。
    知人善任的功效，短时期内也许不像购并等措施那么明显，但长此以往，却能让企业的竞争优势历久不衰。

 

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