关于经理人领导动力学理论(ppt  92页)

关于经理人领导动力学理论目录：
(一)、特质理论
(二)、行为理论
(三)、权变理论
(四)、魅力领导
(五)、策略领导
(六)、变革领导

 

关于经理人领导动力学理论内容简介：
    指导式领导(directive leadership):领导者告诉员工对们的期望,明确的指示哪些事是该做的,并示范如何做。
    支持性领导(supportive leadership):领导者是友善的而且关心员工的地位,福利和需要。
    参与性领导(participative leadership):领导者征求员工的意见,恳请他们的意见,并在做决定之前将这些建议列入考虑。
     组织面对危机或困境时，领导者可以提出其对于组织未来的远景，经由其个人坚定的信心与勇于挑战的精神，鼓励部属革新与求变的信念，建立部属的自信与能力，减少组织改变的阻力，从而带领组织变革与朝向未来的改变而努力。

 

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