企业执行力的成功案例(doc 57页)

企业执行力的成功案例目录：
1、关于执行力
2、中国三类企业执行力各有不同
3、策略为先、执行为重
4、管理效力与执行力
5、执行力和企业文化
6、管理者执行力的素质要求
7、知识力＋执行力＝竞争力
8、内蒙古伊利实业集团股份有限公司：学习型企业造就坚实执行力
9、TCL、波导：典型战略＋典型执行
10、执行力与管理者角色定位
11、也谈执行
12、执行力是企业管理成败的关键
13、一位经理人成功秘诀：5%在战略 95%在执行
14、执行力：企业目标实现的保障
15、构成合力的策略与执行力
16、提升执行力——企业有效成长模型
17、让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键
18、如何提高中层管理者执行力
19、如何锻造企业卓越的执行力
20、论咨询力、执行力与成效力
21、培养企业的执行力

 

企业执行力的成功案例内容简介：
     对于“企划力”，近年来企业已经在客观需求逐步形成的同时逐渐产生认同。值得庆幸的是，不论企划业者的“鼓”与“呼”，大众传媒的“推”与“荐”，还是企业自身经验中的“成”与“败”，都在不约而同地昭示并且强化这种认同。为了将自己的发明转化为产品转化为回笼的现金，为了完成已经预定的销售额，为了给已经“打响”的品牌延伸产品线，为了与对手的争夺，为了跨地区跨行业，为了上台阶上规模……总之，为企业立世的见识所“催”，为企业发展的情势所“逼”——许多的企业纷纷组建了专职的策划部、企划部，更有甚者，来不及等待内部“企划力”的形成与提升，便也就纷纷举起了“借脑”的大旗，向企业之外的顾问、专家和专业企划公司借取“企划力”。事实上目前稚嫩的国内企划业界还很难在整体上承担企业的重托——这里姑且假定企划业界是完全合格的。当然，要向企业之外谋求“企划力”，得有一个重要前提，那就是企业本身具备完整的主体能力，可以判断需求、评价企划方案，具备合格的“决策力”——这里同样也姑且假定企业的“决策力”是合格的。事实上，就企业的整体而言，“决策力”的确立与增强，在相当大的程度上只牵涉到企业高层的少数人员，解决起来相对容易一些。 

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