物流管理的运营方式(ppt 34页)

物流管理的运营方式目录：
一、结论与建议
二、营收获利结构分析
三、SWOT分析公司竞争优势
四、同业比较分析
五、评价分析
六、公司简介
七、产业分析
八、公司营运分析
九、财务比率分析
十、财务报表

 

物流管理的运营方式内容简介：
    1.物流中心营运绩效高物流运作由统一超商担任主导，可依其要求设立特定作业流程、利用现有客户达经济规模、只需同质客户沟通，利益一致沟通容易、可减少零售商之交易次数、集体采购，议价力高、夜间配送，配送成本低，下货盘点时间缩短，效率高。2.以现金收入为主，有助公司在财务上之灵活运作及其它事业之转投资发展。3.顾客导向的采购方式利用POS系统了解消费者之消费特性，依消费者需求采购商品，担任采购代理的角色。4.卡式管理，服务维持相当水平利用卡式管理可以使商品管理规格化且具一致性，同时可降低不必要之成本浪费。5.厚基组织厚基组织有助高阶组织学习累积知识及错误改善。在其知识基础下，充份发挥信息整合能力。6.门市遍布全省，交织成绵密之服务网络统一超商拥有店数之市占率最高，表示店数最多、开店密度最高，依营收计算市场占有率仍是市场龙头。依据美国电子商务之发展经验，拥有实体店面，对其电子商务发展具有正面影响力。

 

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