XX年品管部工作总结及工作计划(doc 6页)

XX年品管部工作总结及工作计划目录:
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段

 

XX年品管部工作总结及工作计划内容简介：
    1.在郑总的领导下积极准备，并于07年11月一次性通过了北京中联认证中心对我司质量管理体系（ISO9000：2000）的复审工作。2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月初组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项3个，发现的问题已纠正。3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年10月底完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质月报统计，能直观的反映各质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。5.完善公司质量目标指标，并制定了公司的品质方针与品质政策。6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。7.完善了特殊工序的控制流程及文件，规范公司对特殊过程的质量控制。8.拟制了《客退品处理流程》文件，规范了对客户退回的成品出现质量问题的返工作业。

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