某公司产品质量先期策划程序(doc 24页)

某公司产品质量先期策划程序目录：
1．目的
2．范围
3．引用文件
4．职责

 

某公司产品质量先期策划程序内容提要：
    本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。
   5.1 项目组组建：技术部门主管。
   5.2 项目组的批准和其小组组长之指派/任命：管理者代表。
   5.3 项目组之工作计划制定及规定小组成员职责：项目组组长。
   5.4 项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。
   5.5 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：项目组。
   5.6 各阶段计划和执行工作之结果核准：管理者代表。
   5.7 各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：市场开发部门。
   5.8 项目组之职责：
   5.8.1 确定顾客要求和需求及期望；
   5.8.2 确定顾客—内部和外部；
   5.8.3 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
   5.8.4 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
   5.8.5 新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
   5.8.6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
   5.8.7 产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
   5.8.8 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
   5.8.9 决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
   5.8.10 特殊特性的开发和最终确定；

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