现代物流案例分析及供应链管理方案(ppt 169页)

现代物流案例分析及供应链管理方案内容简介：
    在我国近年来汽车业的高速发展，特别是汽车逐步家庭化、普及化的趋势，为许多企业和市场迎来难得的商机。就是在这样的市场背景下，我们汽车厂商的市场策略，大多把注意力放在了产品品牌、产品价格、汽车款式、促销技巧、新品开发等方面，这固然非常重要，但有几家厂商想到本案例中“重构美国汽车工业供应链”的话题呢？有效的供应链系统对降低汽车产销成本和提高客户满意度是十分重要的“那些没有将精力集中在以顾客满意为竞争基础的生产商和销售商很快会发现，顾客正在离他们而去，而选择那些提供另一种供应链方式的同行”。这句话或许是对我们很好的忠告。
    在现代市场竞争中，传统的储运功能和硬件设施优势逐渐被市场物流资源的整合力和增值服务能力所取代。增值服务主要包括能简化客户手续，带来便利性的服务；通过物流中间加工，创造价值的服务；合理组织，降低物流总成本的服务。
    中储的目标是充分发挥中储股份的龙头作用，利用国内外两个资源及中储的内部资源，采取收购、兼并等手段，实现全国合理布局，建成一批与现代物流需求相适应的物流中心，进而推动中储整体向现代物流企业转变的步伐，与国际接轨，再造中储，建成服务一流的现代物流企业。
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