某大型商业物业策划方案(doc 30页)

某大型商业物业策划方案目录:
第一部分  渝北区商业物业调研
第二部分  本项目商业物业分析
一．复地上城一期商业概况
二．复地上城周边商业概况
三．复地上城一期商业定位及规划
四．招商现状分析
五．招商原则
六．商业租赁及销售流程
七．年经济测算
八．资源保障
九．商业街某年包装及活动构想及费用预算

 

某大型商业物业策划方案内容提要:
    根据我们对一期组团内未来3年的社区性商业中心培育的考虑，将项目一期商业分二个阶段进行租赁及服务水平的提高。
    1、从某年7月招商启动开始到某年12月31日止为第一阶段：起步期。重点针对2号楼主力超市类招商，在租金优惠上给予品牌、专买、加盟客户极大的优惠，此阶段的目标为“进一家活一家”的原则，循序渐进的完成此类商家引进，同时加强租赁客户的凝聚力和服务水平，多方面为租赁客户提供经营便利及经营渠道。
    2、某年1月-12月份为第二阶段：培育期。在基本形成社区服务型商业市场雏形，逐步形成较为完善的社区服务性商业形态和针对主力休闲类商业的引入，将商业服务有效的辐射周边区域，为周边客户提供有一定购物乐趣和档次的综合服务性商业街，此阶段的目标为“一家强过一家”的原则。商业服务水平上一个台阶，能为租赁客户提供一定附加值的服务，整个商业具有一定的抗风险能力和区域品牌号召力。

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