某化工股份公司高效执行力案例分析(ppt 80页)

某化工股份公司高效执行力案例分析目录:
一、某公司营销管理事例
二、执行效果的检查系统
三、执行结果的考核系统
四、如何深入理解执行？（一）
五、如何深入理解执行？（二）
六、执行力三大精髓
七、三大流程
八、人员流程的误区
九、企业人
十、领导情境
十一、期望理论
十二、领导者最重要的内容
十三、人才选拔策略
十四、选人——是每个人的工作
十五、用人
十六、因人而异
十七、韦尔奇的用人
十八、韦尔奇的育人
十九、韦尔奇的激励人
二十、为什么活不长
二十一、为什么长不大
二十二、企业自我反思剖析
二十三、总结
二十四、战略和运营
二十五、战略流程
二十六、战略和人才的结合
二十七、优秀的战略计划包含
二十八、久的盈利？
二十九、制定战略的三类人
三十、赵总经理的战略规划
三十一、为什么失败
三十二、运营流程
三十三、运营流程
三十四、把战略变成行动的指南
三十五、跟进计划
三十六、最高境界
三十七、岗位职责系统
三十八、高效中层管理者执行力
三十九、用于：团队、销售、创造
四十、主要方法
四十一、5个级别的主动性
四十二、执行文化
四十三、海尔的执行力文化
四十四、沃尔玛的执行力文化
四十五、总经理的误区
四十六、管理者的角色定位
四十七、经理的九件事（一）
四十八、经理的九件事（二）

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