某实业公司改制重组咨询报告(ppt 126页)

某实业公司改制重组咨询报告目录

第一章    咨询项目实现路径
    第一节    中胜集团的战略谋划...........................(4)
    第二节    南洋林德的专业优势...........................(8)
    第三节    项目预期目标...........................(11)
    第四节    项目工作方法...........................(13)
    第五节    项目咨询团队...........................(18)
    第六节    项目成果应用...........................(21)
第二章    改制重组背景研究
    第一节    我国国有企业改革趋势 .......................... (23)
    第二节    中石化系统的国企改革..........................  (27)
    第三节    胜利石油管理局企业改革..........................(30)
第三章    改制重组基础环境
    第一节    企业外部宏观环境...........................(33)
    第二节    企业内部微观环境........................... (38)
第四章    改制重组技术条件
    第一节    公司基本架构........................... (47)
    第二节    人员结构现状...........................(51)
    第三节    集团资产分析...........................(54)
    第四节    整体经营情况...........................(61)
    第五节    一般财务状况...........................(66)
第五章    改制重组方案分析
    第一节    总体原则与改制重组思路...........................(72)
    第二节    方案Ⅰ：整体改制........................... (80)
    第三节    方案Ⅱ：局部改制........................... (86)
    第四节    方案Ⅲ：重组改制........................... (91)
第六章    改制重组方案评估
    第一节    评估辅助决策模型...........................(97)
    第二节    各方案综合评判...........................(102)
    第三节    南洋林德咨询意见...........................(107)
附录........................... (109)

 

某实业公司改制重组咨询报告内容摘要：

本咨询报告共分为六章内容。
    第一章阐述本咨询项目的由来、中胜集团开展本项目的战略意图、南洋林德对本项目的认识、完成本项目工作的方法。第二章至第四章分析研究中胜集团改制重组工作的基础条件，包括企业所面临的市场经济态势、宏观政策环境、企业自身状况、南洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。
    在上述研究基础上，报告第五章对中胜集团改制重组问题作了集中分析，就中胜集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。
    报告第六章针对中胜集团改制重组方案的选择构造了一种辅助性决策模型，并依此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。
    作为一种探讨，我们还对中胜集团改制重组过程中可能存在的某些思想观念问题进行了研究，将项目组讨论的体会作为本报告附件，一并提供给中胜集团领导层参考。
      

 

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