计划管理制度.ppt30

      计划管理制度
(讨论稿）
   总纲
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文

   目的
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施
根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果
通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。

  适用范围
公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定
  生效日期
本制度自总经理批准之日起生效执行

正文
㈠计划管理的基本原则
㈡计划编制的职责分工
(三)计划的实施管理
(四)计划的调整
(五)计划的评估与考核

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