目标管理与知识管理(ppt 62页)

目标管理与知识管理    目录：
一、前言
二、目标管理
A、目标管理与绩效评估
1.典范参考法(相对标准法)
    排列法 配对比较法 强制分配法
2.行为评估法(符合行为标准)
    坐标式评等法 重要事件法 行为观察量表
3.结果评估法
    目标管理法 直接评估法 成就表现纪录
三、知识管理
四、案例介绍
五、结论与建议

目标管理与知识管理   内容摘要：
一、由于全球化的发展，产业竞争激烈，除了改善产品、制程，更需要创新，以增强竞争力。  
二、政府除了推出「传统产业辅导方案」更推出「知识经济发展方案」、「产业创新研发中心推动方案」，希望发展台湾成为亚太创新研发中心。政府要求各财团法人研究机构进行组织检讨及改造，以因应此发展趋势。
三、本所任务(愿景)已增加生物产业业务及对台商的服务；本所核心策略(核心价值)应该是在于创新、改善与服务。   
四、如何提高创新的比重？知识管理与目标管理是不是解决方案？是本次报告的主要目的。

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