分享公司危机管理战略(ppt 46页)

分享公司危机管理战略内容摘要：
经济危机下的公司管理：
1.在艰难时刻，专注您的远景
    困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。
2.整理您的公司，而不是经济大局
    外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。
3.向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
    管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。
4.目标不是恢复，而是重新定义。
    忘记历史优势，着手创造新的核心优势。
5.克服不确定性
    经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。
公司危机类型：
1.主导产品的重大缺陷 (e.g. 三菱汽车的刹车系统等，大量产品召回)
2.重要工厂和设备故障 (e.g. 北京的变电站高压电缆被撞断事件)
3.重大的工业事故 (e.g. 联合碳化氢在印度的毒气外泻事件)
4.敌意收购 (e.g.固特异轮胎遭欧洲资本收购 )
5.证券欺诈 (e.g. 内部交易、操纵市场等)
6.非法的财务交易 (e.g. 第一BSDZ涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款)
7.现场破坏、罢工 (e.g. polluting meat products at Hormel)
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