论国际工程项目管理发展(ppt 54页)

论国际工程项目管理发展内容摘要：
   作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理
   作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。
   在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。
   全国范围内，项目环境培育，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理成熟度介于“混乱级”和“标准级”之间。
   企业整体成熟度，部分达到“规范级”，有些项目开始注意精细化管理，但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。
项目团队能力能否发挥主要靠企业的项目管理体系。
完备的项目管理体系：
1.对知识体系、组织、程序和规定有适度明确的表述和定义
2.对信息技术有适度而有效的应用，
3.项目管理的过程方法能熟练、灵活的应用，
4.足以使一个组织的行动能够协调、有序、职责分明。
项目运行状态是不稳定的，各项目间差别会很大。
1.项目经理凡事亲临亲为，事无巨细，从早忙到晚，“急重原则”疏殆
2.项目“人治”主导，随机性大于计划性
3.项目中信息流不畅，重复劳动现象普遍，综合效率低下
4.团队成员主动沟通协调较少，被动应付较多
5.一旦项目经理缺场，项目可能即刻停顿

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