企业战略管理者的决策(ppt 38页)

企业战略管理者的决策目录
1.战略管理者
2.战略管理者与社会责任
3.管理决策

 

企业战略管理者的决策内容摘要：
企业的社会责任：
    企业是社会的一分子，与身处的社会是互动的，不能认为在自由市场体系中，企业就完全没有社会责任。
    理由：无论是个人、非营利团体、以追求利润为本的企业，都是社会的一分子，都和整体社会有着无形的契约关系。这就是说，社会是一个群体，容许个人和团体在这社会的保护下活动，追求各自的目标，自然这个社会也会要求个人和团体对整体社会有所贡献，或者起码不要损害社会的利益，这也是一切法律、规范、道德的基本立足点。
    只要某人或某团体接受社会合群的契约，享受在社会中追求自我目标的权利，就必须同时了解到不能损害其他人或团体享有的权利以及承担不能损害整体社会的义务，这就是战略管理者不能不知的社会责任。
社会责任的理论：
    极瑞理论：企业唯一的社会责任是在竞争规则内，追求最大的利益，这是鼓吹自由放任主义的经济学派所肯定的。合理点：如果企业以非经济的因素来考虑或干扰本身经济运作，则最终对企业以至社会均有损害。如中国内地企业承担太多的社会福利。
    企业追求利润时，应考虑相关利益团体的利益。如企业面对新环境，有些员工未必能再展所长，但裁员并不是战略管理者唯一的可行之道，再培训便是另一个选择。
    企业能适当关心照顾其他相关的利益团体，这正是企业能长远生存发展的重要支柱。这些利益团体包括：股东、顾客、员工、政府、供应商、债权人、竞争者、特殊团体（如环保组织）、社区等。

 

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