2009年公司人力资源部工作年度计划(doc 4页)

2009年公司人力资源部工作年度计划目录
一、年度计划指导思想
二、年度计划编制原则
三、年度计划培训的主要任务
四、年度计划实施策略与保障措施
五、年度计划有关说明

 

2009年公司人力资源部工作年度计划内容摘要:
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

 

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