2009年公司人力资源部年度工作计划(doc 5页)

2009年公司人力资源部年度工作计划内容摘要：
    年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定年度计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。
    通常而言，一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：
1、年度计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。
2、工作计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。
3、年度计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。
4、工作计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。

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