2008年酒店年度工作总结(doc 3页)

2008年酒店年度工作总结目录
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩工作总结
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观工作总结
三、品牌管理，酒店主抓八大工作总结

 

2008年酒店年度工作总结内容摘要：
    酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
　　1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等
　　相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为  万元，比去年超额  万元，超幅为  %；其中客房收入为  万元，写字间收入为  万元，餐厅收入  万元，其它收入共  万元。全年客房平均出租率为  %，年均房价  元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

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