存货管理经历的三次变革(doc 7页)

存货管理经历的三次变革

    BSDZ顾问公司创始人布鲁斯•亨德森说，“扩充生产能力是一项关系到企业存亡的决策”。
    杰伊•佛瑞斯特在《哈佛商业评论》上发表的“工业动态：决策者的一大突破”。

 

一.存货的性质

    在美国新经济神话破灭的时候，美国经济界第一个想到的事是国内的有效需求，第二个关心的就是企业的存货。有效需求与民众对经济的信心相关，这属于企业不可控的外部因素。存货理论上则属于企业可以控制的内部因素，但是事实上，对企业来说，存货管理一直是一个挑战，它自我膨胀的时候往往是企业自身难以控制的。
二.存货管理的变革

    1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(Just In Time，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。   
三.没有解决的问题

    存货管理经历的三次变革 戴尔公司在中国虽然受到交通物流发展现状制约，库存也只有6天，而同是PC企业的联想库存却为30天

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