工程项目的计划与控制概述(ppt 20页)
工程项目的计划与控制概述(ppt 20页)内容简介
第一节 项目管理概述
第二节 网络计划技术
第三节 项目计划的调整与优化
第四节 工程项目管理的软件应用
一.时间—成本模型法
在制定项目进度计划的过程中,项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下,项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫,按照正常的工作进度,项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目,此时,项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间--成本的优化处理。
在时间--成本优化模型中,优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标,计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理,关键作业的工期是影响项目总工期的关键。
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