推动企业的可持续成长-工具与方法 (ppt 38页)

A.企业生命周期概述 
B.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 
C.生命周期内在推动因素分析 
D.生命周期各阶段的企业发展策略 

 

由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理滞后的问题
并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象
此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制，并引入职业经理
同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授权
但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的
规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导人会首先打破制度，从而使管理失控局面持续下去
职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企业失去创新精神，提前时入老化阶段
过份的权力斗争会使企业产生离心力

 

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