在组织中实行企业计划管理(doc 8页)

前言
重新定义传统的项目管理
EPM理论中的项目总体联盟
企业文化向EPM的迁移——实行变革的途径
成功的EPM解决方案的设计特色
成熟度演进设计
执行EPM过程中的角色和分工
执行主管
主办人
项目经理
专业问题专家(SME)
相关人员
实施EPM的七个步骤
第一步：评估组织的能力和面临的问题
第二步：启动EPM项目
第三步：分析详细的EPM需求
第四步：设计EPM模型
第五步：打造EPM工具
第六步 验证和改进EPM模型
第七步：在整个组织应用EPM模型

 

对于保持EPM的持续执行来说，对企业文化变革实行管理是重要的，因为这种变革会在权力转移时遇到问题，也会在公开分享信息时遇到问题。很典型的现象是，当更多准确的和公开共享的信息可用时，组织的成功变革的可能性大。人们可能很害怕听到不好的消息。对于企业文化变革来说，组织必须强调那些改进的机会，而不要强调在向EPM变革过程中失败的证据。

 

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