企业运营管理困境及对策(doc 13页)

第一，劣根文化，我们能够突破吗？
第二，战略与战术，我们如何获得平衡？
第三，领导与管理，哪个更重要？
第四，系统配合与本位主义之间的鸿沟，如何化解？

 

如果我们在当断的时候不断，该协调处理的时候，怕问题爆发而犹豫不定的话，组织危机就会像种子一样潜伏下来。当然，我也非常清楚，刮骨疗伤的过程是比较痛苦的。但是，我们也看到原通用CEO杰克·韦尔奇在最终选择接班人时，让其它两个同样杰出的人才离开通用，因为他深知“一山不能容二虎”的道理。中国的联想领袖柳传志，他在选择杨元庆还是郭为做接班上这个问题上，则是将业务分开，创造了两个平台，从而有效地化解了危机，而选择一批戴尔副总裁来管理新联想，无疑为联想真正走向国际化创造了极为有利的条件

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