商业模式是企业价值创造的逻辑(doc 11页)

一、导言
二、商业模式的“3-4-8”构成体系
三、“3-4-8”构成体系的模块解构
四、商业模式变革的路径分析
五、商业模式变革的几种基本类型
六、结语

 

当商业模式的核心逻辑基本上能够适应环境的要求，此时，只需要对商业模式的部分核心逻辑进行调整，使其更好的发挥作用，即实施调整型商业模式变革。调整型商业模式变革改变了商业模式的核心逻辑，但改变的幅度不大，基本上是属于对原有核心逻辑的完善和发展。从适用环境上看，调整型商业模式变革更适合于具有一定动态性，但变动不是很剧烈的经营环境；从产业成长的不同阶段来看，调整型商业模式变革更多发生于产业的成长期和成熟期，消费者偏好基本形成，供应商网络、分销商网络等也趋于稳定。此时，商业模式趋于定型，但尚未完全定型，企业需要不断的重新审视自身商业模式的不同部分，并考虑如何调整。

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