工程项目成本管理问题与对策分析(doc 15页)

前言…………（3）
一、工程项目成本管理中存在的主要问题……（3）
（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制……-（3）
（二）忽视工程项目“质量成本”的管理与控制……（3）
（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制……（3）
（四）现场管理混乱，浪费漏洞多，安全事故频发……（3）
（五）项目管理人员经济观念不强…………（4）
（六）项目管理过程控制不力……（4）
二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析……-（4）
（一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制（4）
（二）从质量成本管理上要效益……（4）
（三）从工期成本控制上要效益……（5）
（四）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞…………（5）
（五）强化经济观念，树立全员经济意识……-（6）
（六）加强成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核检查……（6）
（七）完善成本管理办法……（7）
（八）完善合同文本，避免法律损失…………（7）
结束语…………（9）
参考文献……-（9）

 

前  言
随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入，施工项目管理已在施工建设中全面推行，其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

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