企业资源规划概述(ppt 72页)

第一章 导论
第二章 材料需求规划初步
第三章 再论材料需求规划

 

保留量
发出制令单时，MRP将制令单的量当作在途量(SR)，而不会对其下阶子件产生净需求．此时若子件领料单尚未执行领料动作，该部份的子件库存记为保留量．
实际领料时，在库量(OH)及保留量(AL)同时扣除．
保留量不是可用量，计划时应从在库量中剔除，以免少计补充量．
安全时间
由于前置时间会变，因此只能估计其平均值．为了让材料能在使用之前交进来，在前置时间外，加上安全时间．
安全时间让计划订单发出(POR)及计划订单收料(PORC)同时提早，而不是只提早发出订单．
用安全时间比加长前置时间较能有效解决迟交问题．

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